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Home-Triplos Tecnologia-Como gerenciar um negócio em meio à pandemia e fazer o gerenciamento durante a crise
Empreendedorismo em tempos de crise e Triplos tecnologia ajudando empresas a passar por tempos de crise

Como gerenciar um negócio em meio à pandemia e fazer o gerenciamento durante a crise

  • 09/04/2021
  • Triplos Tecnologia
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Abrir uma empresa durante a pandemia é possível? Com certeza. Vários negócios podem render frutos, mesmo começando em meio ao caos provocado por um vírus.

Com a chegada das vacinas, acompanha-se também a esperança. Uma luz no fim do túnel capaz de iluminar o caminho rumo ao tão almejado sucesso.

Claro, empreender durante a pandemia já não está fácil para quem tem anos de estrada. Contudo, lições são tiradas e é possível adaptar-se para conseguir se sobressair em meio à crise. 

Obviamente a dificuldade é maior e o espaço para erros é curto. Por isso é importante saber organizar-se e investir adequadamente para evitar prejuízos no presente e no futuro pós-crise.

Dicas para empreender mesmo com a pandemia

A vontade de abrir um negócio é imensa. A insegurança, porém, é proporcional. O que fazer? Bom, o primeiro passo é avaliar a situação, compreender o momento e investir para evitar gastos e garantir que não haja prejuízo.

Colabore e estabeleça parcerias

Ninguém consegue fazer nada sozinho. É preciso colaborar, fazer parcerias e estreitar ligações. Competição é coisa do passado, a moda agora é trabalho combinado.

Brincadeiras à parte, a colaboração e a parceria entre os concorrentes é uma crescente dentro do mercado.

Isso porque é melhor lucrar em conjunto do que falir separado. A concorrência tem olhado para o lado e percebido que aquele que vende o mesmo produto/serviço deve ser visto como um aliado, nunca como um adversário.

Dessa maneira, o estabelecimento de parcerias, principalmente em meio a crises, pode ser um boost inicial para seu negócio prosperar mesmo em meio ao caos.

Conheça setores que estejam em pleno funcionamento

Faça uma varredura e conheça os setores que seguem em funcionamento e que possuam alternativa em meio à pandemia ou outras crises.

Por exemplo, agora não é o momento de abrir um bar com música ao vivo, mas pode ser interessante abrir uma distribuidora de bebidas que abasteça bares ou lanchonetes para delivery.

Foque no digital

O mundo está cada vez mais digital. O analógico foi aposentado de vez, e as conexões agora são feitas por meio online.

Por isso marcar presença nas mídias digitais é essencial, pois garante uma maior aproximação com fornecedores, clientes e colaboradores. 

Otimize e automatize suas ações

Sabe o que pode e deve ser evitado durante crises? Erros. Não há espaço para erros. É preciso elaborar, portanto, uma estratégia adequada e organizada que evite tempo perdido e erros cometidos.

Os softwares ERP têm segurado a crise, pois otimizam e automatizam ações dentro de uma empresa. Seja ela micro, pequena, média ou grande, tudo é reunido em um só lugar, garantindo uma visão macro da situação da empresa.

Tenha paciência e faça investimentos pontuais

O investimento precisa ser preciso. Um software de gestão empresarial pode ser o que você e sua empresa precisam para dar a largada no empreendedorismo em meio à pandemia.

Não é um bicho de sete cabeças, mas exige um pensamento estratégico para driblar os problemas, as potenciais pequenas crises e conseguir otimizar as ações.

Por isso, o investimento em um sistema ERP é essencial, uma vez que ele garante processos adequadamente realizados, ações estratégicas e exposição completa de dados e informações capazes de expandir o horizonte do empreendedor.

Afinal, informação é a principal arma do jogo do empreendedorismo em meio a uma crise como essa.

Sempre é tempo de superar crises no empreendedorismo

Empreender não é fácil. Sem dúvidas é o caminho mais difícil em todo início de trilha pelo sucesso. Superar crises é uma rotina para todo o empreendedor.

No final, esta é só mais uma crise. Superá-la tem um caminho. Com organização, foco, esquematização e planejamento é possível sair dela com o mínimo de cicatrizes.

Automatização e otimização atualmente são fundamentais. Por isso, saber qual o investimento concreto e assertivo a ser feito ajudará a destravar seu negócio mesmo com o coronavírus ainda sendo um grande inimigo invisível.

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